宋琳马自达的新生在低谷徘徊十多年的日本马自达公司以...

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内容摘要：

宋琳
马自达的新生
在低谷徘徊十多年的日本马自达公司以小而精的重新
定位奇迹般走向全面复兴
M 6 这款日本马自达公司的最新产品最近在新西兰
等地相继被评为当年最佳车型M 6 得到人们的认可对
马自达公司有着不同寻常的意义一方面马自达公司正
计划以这款产品去开拓包括中国在内的更广阔的海外市
场更重要的是在低谷徘徊1 0 多年后马自达正在全力
实施其新世纪自救计划而M 6 正是这一计划结出的第一
个果实
辉煌与低谷
马自达一度是日本举足轻重的
汽车企业在技术研发领域马自达
曾创造了日本乃至世界的多个第
一第一个获得法国勒芒2 4 小时
汽车拉力赛冠军的日本汽车制造
商领先丰田两年第一个并是唯一
一个将转子发动机投入汽车批量生
产全球唯一可以 生产汽油柴油
转子三种发动的汽车制造商此外
马自达还以生产高度自动化闻名汽车界在马自达的防府
工厂汽车焊接等环节已实现1 0 0 自动化在汽车大国日
本马自达的排名一度位居第二仅次于丰田
不过从上世纪9 0 年代开始马自达陷入长达1 0 年的
危机马自达的管理层将危机的原因归结为两个方面其
一是过于追求规模不断地加大投资扩张生产规模过分
求全求大的后果是马自达不仅没有成为设想中的巨无
霸反而因过度投资及投资的失误而影响了企业总体的
资金运转其二是销售策略的失误马自达曾试图通过加
快推出新车特别是运动型跑车来扩张自己的市场但其
中的大部分都以失败告终马自达在日本的销售网络也曾
一度混乱出现过5 个独立的网络各自使用标志的现象
一系列失误使马自达多年在亏损边缘挣扎公司2 0 0 0 年度
财务报表显示其亏损约为4 亿美元
不求大求精求特色
我们决定要改变2 0 0 1 年控股马自达的福特公司
派来的新总裁刘易斯这样向外界宣布与此同时马自达
推出了旨在全面复兴的新世纪计划
新世纪计划是一个包括管理产品人才等多方面的
综合计划其中最引人注目的是马自达有了全新的经营
理念过去因片面求全求大差点使马自达一蹶不振现在
马自达彻底摒弃了那种想法给自己定位为不求大求
精和要有自己的特色
马自达冷静地分析了自己的不足马自达在日本的生
产能力只有7 8 万辆2 0 0 1 年在海外的生产也仅为1 4 万
辆这样的规模与丰田大众等相比只能算作汽车行业里
一家中小型企业比成本比规模小企业比不过大企业
小企业要赢得市场必须有自己的独特之处对于马自达
来说就要有比大企业毫不逊色甚至更领先的技术要生
产出更精的产品
过去的一年多里马自达开始全面实施新世纪计划
在产品的研发方面马自达本就有着良好的基础转子发
动机的成功使用就是一例现在马自达更加强了研发力
量除了对原有技术的改进外还在研究氢气燃料的使用
研究汽车自动驾驶并把研发中心建到了欧美多国过去
马自达吃够了品牌混乱的苦头现在马自达把强化和提升
统一的品牌形象放在了突出位置不仅重新整顿了销售系
统还强调新产品不论销到哪里不论是怎样的对外合作
都要保留自己完整的品牌形象当然最重要的还是开发
出具有竞争力的产品马自达加大了新产品的投放力度
计划从2 0 0 0 年到2 0 0 5 年分别在日本北美欧洲投放1 6
款1 3 款和1 1 款新车第一款车型M 6 集中体现了马自达
的新思路在开发时设计小组从零开始建立起新平台设
计标准直接瞄准宝马发动机采用全新的系列产品表现出
充足的动力和加速性能
今年1 1 月1 2 日马自达年中财务报告出笼2 0 0 2 财年
上半年的利润额同比猛增3 倍其中新车M 6 取得巨大成
功投放仅两个月订货量就达到预期数
字的6 倍马自达实际上已扭亏为盈
进入中国拓展海外市场
海外市场一向是马自达的主打市
场它向1 4 0 多个国家和地区出口产品
出口量占产量的一半以上新世纪计划
中成功实施海外战略是一个重要目标
马自达一方面巩固并发展从前的领
地另一方面复兴中的马自达积极寻找
新市场向中国发展同一汽轿车合作生
产M 6 就是其海外战略中的一步
对中国的轿车市场马自达总裁刘易斯的看法是正处
于快速发展中个人消费者比例不断提高服务和质量越来
越好汽车界的最新产品加快在中国亮相马自达当然不会
放弃进入中国市场的良机而与中国老牌汽车厂商一
汽达成合作更让马自达对中国市场充满信心马自达的计
划是M 6 于明年春天在中国上市当年产量达到2 万辆
在中国市场马自达也将坚持其小而精的战略不是
面面俱到不追求人人都能拥有保持产品的高品质和时尚
感主攻中高档市场
再过几个月马自达就将带着新车型M 6 来到中国在
给中国的消费者带来一款性能卓越外形独特的漂亮轿车
的同时马自达成功自救的经历也将给中国众多的中小企
业带来启示一家中小
型企业如何同大企业竞
争如何发展自己的特
色赢得市场
海航推
行一体
化服务
本报讯海南航空
集团下属的幸运国旅近
日在京成立这标志着
海航在国内率先实现了
集航空运输酒店旅游
为一体的无缝隙服务幸
运国旅成立后将对海航
酒店集团下属的多家旅
行社进行统一管理实现
集团内部旅游资源的有
效整合并在海航各营业
网点开设旅游服务柜台
提供旅游咨询旅游安排
等特色服务胡杰
太太药
业新建
全自动
生产线
本报讯太太药业
新建的全国唯一的全自
动塑料瓶装口服液生产
线投产可年产1 0 m l 2
亿支1 5 m l 1 . 4 亿支创
全国口服液生产线性能
和能力新纪录
与传统使用的玻璃瓶
相比这种塑料瓶包装质
量问题如玻璃屑彻底消
除生产过程连续化自动
化节约劳动力2 / 3 新瓶
技术含量高投入成本大
使假冒者望而却步
雷驰
近年来
镇海炼
化检安
公司积
极进行
用工体
制改革
陆续引
进了
八十多
名铆焊
电等技
术工种
的
外来务
工青年
既满足
了企业
的急
需也给
原有员
工以压
力提高
其
学技术
的积极
性图为
一名外
来
工正在
从事大
型设备
的焊接
作
业盛达
峰摄
2 0 0 2 年1 2 月9 日星期一第十二版企业界
本社社址北京朝阳门外金台西路2 号电子信箱r m r b p e o p l e d a i l y . c o m . c n 邮政编码1 0 0 7 3 3 电话查号台6 5 3 6 8 1 1 4 印刷质量监督电话0 1 0 6 5 3 6 8 9 0 3 6 5 3 6 8 9 0 1 广告部电话0 1 0 6 5 3 6 8 7 5 2 6 5 3 6 8 7 5 3 定价每月2 4 . 0 0 元华东地区3 0 . 6 0 元华南地区3 1 . 5 0 元零售每份0 . 9 0 元华东地区1 . 2 0 元华南地区1 . 3 0 元广告许可证京工商广字第0 0 3 号
华东分社社址上海市浦东新区世纪大道7 7 7 号邮政编码2 0 0 1 2 0 分社电话总机0 2 1 5 8 7 9 7 7 7 7 分社发行广告处电话0 2 1 6 8 8 7 5 9 9 8 华南分社社址广州市黄埔大道1 5 9 号邮政编码5 1 0 6 2 0 分社电话0 2 0 8 7 5 6 9 7 8 8 分社广告部电话0 2 0 8 5 5 1 3 0 3 5 昨日本报北京开印3 时2 0 分印完5 时4 0 分
企业界
地址北京市朝阳区
惠新东街甲6 号
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本版责任编辑
白天亮
就企业减员问题访劳动和社会保障部有关人士
本报记者白天亮
减员增效是方向内部安置有优惠
记者最近中央出台了不少有关就业的新政策其中关于国
有企业职工下岗分流一项很引人注目就是强调职工下岗分流
和社会承受能力相适应并建议企业不直接把富余人员推向社
会一些企业有疑惑减员增效的方向是不是要变在保稳定和
减员增效之间该如何统筹兼顾
冯政劳动和社会保障部再就业处处长首先要明确一
点国有企业减员增效的方向不会变不改革不调整不提高
企业竞争力经济就不可能得到持续快速健康发展只有把富
余人员减下来才能减轻企业负担降低生产成本提高生产效
率从而为扩大就业提供更强大的物质基础从这个角度看我
们要支持企业建立起竞争淘汰机制优化职工结构中央提出
的深化国企改革的一系列方针政策今后要继续贯彻执行不
能走回头路
当然坚持减员增效的方向不变决不是说企业可以任意减
员也要考虑到职工和社会的承受能力把握好力度和节奏处
理好改革和稳定的关系稳妥推进
记者近几年一些国有企业如宝钢武钢一汽在减员方
面走了一条主辅分离内部安置的路子既改变了企业的冗员
状况又保持了稳定对这种方式您怎么评价
冯政国有企业内部挖潜多渠道安置富余人员是企业减
员增效的重要方式之一也是我们当前所提倡的在这方面强调
两点一是能不推向社会的尽量不推向社会也就是说企业要
积极挖掘内部潜力通过发展多种经营盘活企业闲置土地和资
产实行主辅分离和辅业改制在实现减员目标的同时安置好职
工二是如果企业的确不具备内部安置的条件也不能简单地向
社会一推了之分流职工要操作规范该给的补偿金要给该还
的欠账要还上该交的社会保险要交齐如果不能依法支付解除
劳动合同的经济补偿金并妥善解决企业拖欠职工债务不得裁
减人员事实上不少企业通过内部挖潜的确挖出不少岗位有
的还成了企业新的经济增长点
记者不过大多数有减员要求的企业是困难企业可能债
务沉重资金紧张要它去发展多种经营在企业内部给职工找
岗位难度不小在这方面国家有没有什么扶持政策呢
冯政鼓励国有大中型企业主辅分离安置富余人员的扶持
政策最近刚出台这项政策概括来说就是今后对国有大中型企
业通过主辅分离和辅业改制分流安置本企业富余人员兴办的经
济实体除国家限制的行业外只要符合一定的条件3 年内免
征企业所得税所说的符合一定条件具体包括利用原企业的
非主业资产闲置资产或关闭破产企业的有效资产独立核算
产权清晰并逐步实现产权主体多元化吸纳原企业富余人员达
到3 0 以上与安置的职工变更或签订新的劳动合同
在改制分流的形式上政策强调具备一定市场生存能力的
改制企业可直接改制为非国有法人控股的法人实体暂时不具
备条件的可保持国有法人的控股地位但必须产权明晰独立
核算面向市场自负盈亏改制企业与
原主体企业除产权关系外不再具有行
政隶属关系原主体企业仅以出资额为
限承担有限责任并依法享有股东权利
在资产处置方面要求改制分流过
程中涉及资产定价损失核销产权变更
等有关国有资本管理与财务处理的事
项按照财政部的有关规定办理改制企
业可用国有净资产支付解除职工劳动关
系的经济补偿金等由此造成的账面国有资产减少按规定程序
报批后冲减国有资本改制企业的国有净资产按规定进行各项
支付的不足部分应由原主体企业予以补足剩余部分可向改制
企业的员工或外部投资者出售也可采取租赁入股或转为债权
等方式留在改制企业
应该说这些政策的扶持力度是非常大的
记者新政策对企业的确是雪中送炭但是提倡自我消化
会不会让企业感到国家在限制企业减员特别是最近还有一项
政策出台就是要求政府加强对正常生产经营企业裁员的指导
国有大型企业一次性减员超过一定数量和比例的要事前向当
地政府报告
冯政企业无需有这方面的忧虑其一建立市场导向的就
业机制是今后的改革方向不会倒退企业不会丧失自主用人的
权利其二减员超过一定数量和比例提前报告是一种国际惯
例对此不应过敏认为会导致政府限制通常情况下要求提
前报告是因为政府要考虑社会的稳定考虑当地对失业的承受
能力有多大要提前做好失业保险的准备工作如果一次裁减人
员过多政府可能会要求企业慎重考虑稳妥进行
今后企业因生产经营困难要裁员只要程序规范政府不会
限制即使是优势企业为提高效率裁减人员政府也不会另外
设坎只是倘若一次裁减人员超过一定数量比例会要求企业把
握好减员节奏可以分批进行不能大批量一下子减下去
分流到新企业有无经济补偿金
编辑部
我所在的国有大型企业通过主辅分
离辅业改制来分流安置富余人员我们
不少职工到了企业所办的新的经济实
体并了解到这些经济实体下一步将进
行产权多元化的改制改制后我们将与
原来的主体企业变更劳动合同我想问
变更了劳动合同我能否领到经济补偿
金湖北吴方
吴方同志
最近有不少职工来信来电询问类似
的问题就此我们咨询了国家有关部委
据介绍按照最近发布的关于国有大中
型企业主辅分离辅业改制分流安置富余
人员的实施办法国家鼓励有条件的国
有大中型企业在进行结构调整重组改
制和主辅分离中利用有关资产改制创
办面向市场独立核算自负盈亏的法人
经济实体企业在进行改制分流时要维
护职工的合法权益
首先要依法规范劳动关系对从原
主体企业分流进入改制企业的富余人
员应由原主体企业与其变更或解除劳
动合同并由改制企业与其变更或重新
签订三年以上期限的劳动合同
对分流进入改制为非国有法人控股
企业的富余人员原主体企业要依法与
其解除劳动合同并支付经济补偿金职
工个人所得经济补偿金可在自愿的基
础上转为改制企业的等价股权或债权
对分流进入改制为国有法人控股企
业的富余人员原主体企业和改制企业
可按国家规定与其变更劳动合同用工
主体由原主体企业变更为改制企业企
业改制前后职工的工作年限合并计算
编者
邬晓薇
建工金
源想五
年后的
事
城市污水处理是个规模上千亿元的
巨大市场要实现十五计划到2 0 0 5 年我
国城市污水集中处理率达到4 5 的目标
意味着我国将新建2 0 0 0 多座城市污水处
理厂巨大市场导致竞争空前激烈目前我
国从事水处理的企业已发展到几千家而
这些企业往往此起彼伏三五年即被淘汰
一批甚至有几家拥有多项专利的龙头企
业也已销声匿迹然而北京建工金源环保
工程有限公司却经过1 0 年的发展成为资
产达1 . 2 亿元的集团公司完成交钥匙工
程3 0 0 多项
建工金源何以能稳步发展许国栋总
经理披露了他们的成功秘诀做今天的
事想五年后的事许国栋认为今天的事
已是程序而做企业必须更多地在市场和
资本方面高瞻远瞩
1 9 9 4 年金源公司在外人看来正是红
红火火之时及时抓住机遇进行了第一次
重大重组与美国著名的环保公司金洲集
团合资成立北京金源环境保护设备有限公
司这次重组让从小作坊起步的金源学到
了金洲那种全球经营和管理的眼光学会
了从中国环保市场的未来走向中把握企业
的发展之路2 0 0 1 年金源又完成了第二
次合资重组与北京建筑业的龙头北京建
工集团组建成北京建工金源环保工程有限
公司不仅增加了公司的资本实力更为公
司注入了优秀的工程管理和企业管理能
力
随着人们环保意识的增强环保工程
项目越来越大资金瓶颈如何打通也成
为越来越突出的问题金源早在9 0 年代中
期就开始酝酿将B O T 方式应用于市政污
水治理运营中预则立2 0 0 0 年他们抓住
了这样一次好机会在全国同行业中率先
以B O T 方式投资3 1 5 8 万建设了北京经济
技术开发区污水处理厂为全国污水处理
厂合理利用社会资金包括外资开发建设提供了重要示范今年
金源又投资3 2 5 0 万元以B O T 模式建设江苏省太仓市城东污水
处理项目2 0 0 3 年底竣工这一项目将成为太湖流域水体治理的
重要组成部分
建工金源现在考虑的五年后的问题又是什么呢许国栋说
谁能看到未来谁就能抢占市场金源要利用目前的有利时机加
大技术储备迎接加入
W T O 的挑战他们引进
国际先进工艺技术开发
出具有自主知识产权的技
术和工艺设备在无锡北
京建立了两个设施齐全的
实验室并在无锡建立了
设备生产基地
本报记者龚永泉
高空蜘蛛女高空蜘蛛女高空蜘蛛女
南京五星清洗公司经理刘琴原来
是下岗女工要不是看电视受到启发
压根儿也不会想到组织一支蜘蛛女
队伍随着南京的高楼增多要求清洗
高楼玻璃幕墙的业务也多起来一天
刘琴从电视上看到北京一清洗公司
的男蜘蛛人在高空中清洗玻璃幕
墙她灵机一动要是女工也能清洗高
楼那该多好为什么不试试呢
说干就干刘琴挑了8 个女工个
子1 . 5 米多点体重不超过5 0 公斤
多是从前的下岗女工又从上海一清
洗公司请来男蜘蛛人对她们进行专
业训练
一个月后南京城市上空多了一
道亮丽的风景当蜘蛛女的倩影活
跃在二三十层楼高的玻璃幕墙上总
引得行人驻足赞叹哎你看上面都
是女工呢哇真不简单
让女工金秋花难忘的是去年底
在清洗一座3 5 层高楼时忽听得里面
有人轻轻地在敲玻璃原来一热心的
居民托出了一盘剥好的水果请她休
息一会儿她只拿了一瓣桔子连声致
谢那瓣桔子真甜啊
五星清洗公司出名了现已有4 0
多名职工刘琴也被评为南京市十大
下岗再就业明星
目前公司的业务已进行了延伸
开展家电维修和经营二手家电公司
还招聘到了大学生呢
他山之石他山之石
扬州1 2 万下岗人员网上再就业
本报讯江苏扬州市投资2 6 0 0
多万元建立的劳动力信息网络成为
下岗失业人员再就业的主渠道1 9 9 8
年以来全市共有1 2 万名下岗失业人
员通过劳动力
市场实现了再
就业目前全
市已有1 / 3 的
乡镇职介所通过电话拨号联网求职
人员在网上就可以找到招聘求职市
场行情等劳动力市场信息不受时间
场所的限制杨宣
飞扬旗
一碗面与
九千岗位
5 元钱一碗的马兰拉面去年全国4 0 0 多家
连锁店的销售收入竟达4 . 3 亿元居国内中式快
餐之首而且不仅自己做成了中国最大的中式快
餐企业还带动了一个产业的形成和发展据介
绍去年马兰消耗的面粉达1 3 6 0 0 多吨牛肉
7 6 0 0 多吨食用油8 0 0 多吨每年还为房地产业
贡献近1 亿元
更重要的是马兰拉面为蓝星集团公司转岗
分流富余人员解决了大问题蓝星公司总经理助
理马兰拉面连锁公司董事长陈实说最近4 年
里马兰为蓝星分流富余人员2 2 0 0 多人到今年
底预计还可以安置转岗职工1 6 0 0 人同时4 年
来马兰发展了一批加盟店为社会提供了近6 0 0 0
个就业岗位
蓝星是搞工业清洗和化工新材料的何以经
营起拉面来目的很明确就是为富余职工的转岗
分流找一条出路事实证明这条路子走得很成
功蓝星这方面还创了一条路子也同样可圈可
点
今年年初蓝星利用接收的3 5 家军队后勤保
障企业分布在全国一批大中城市的地利优势组
建了中车汽修连锁集团填补了国内汽车维修业
的一个空白一起步就是全国第一到
今年底将建成1 5 0 家连锁店分流富余
人员2 2 5 0 人国内外一批企业和投资机
构对其前景颇为看好已纷纷上门来洽
谈合作事宜
扩大就业是我国当前和今后长时期
重大而艰巨的任务党的十六大报告提
出要随着经济发展不断增加城乡居民
收入拓宽消费领域优化消费结构满
足人们多样化的物质文化需求这实际
上为我们如何千方百计扩大就业指明了
努力的方向
蓝星解决富余职工再就业成功经验的精髓也
正在于此拉面本是西北一种极普通的大众食品
马兰把它的品质提升了让更多的消费者可以像
享受肯德基麦当劳一样放心地坐到窗明几
净的环境里享用结果在看似十分饱和的餐饮市
场上拓展出广阔天地眼下汽修市场也很热闹但
没品牌差管理消费者不放心中车汽修连锁填
补了这一空白优化了市场结构满足了消费者
的需求因而得以快速发展蓝星通过构建独特
的营运模式为顾客提供了超越市场现有产品或
服务的价值不是去抢市场而是用创新思维驱
动了新的市场因而不仅没把一个富余职工推向
社会而且通
过为他们找
出路也为企
业找到了多
个新增长点
蓝星的
思路和做法
对我们是个
启示
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