采购管理员工培训病理学法学院系股东大会其他合同中期业绩葡萄牙语学位论文

二福建电信中层处级基层科级经营管理者状况---3  文件类型:PDF/Adobe Acrobat   文件大小:字节
目 录
前言------------------------------------------------------------------------------1
一福建电信人力资源概况研究------------------------------------------1
一福建电信各类人员总体情况------------------------------------1
二福建电信中层处级基层科级经营管理者状况---3
三福建电信各类专业技术人员情况分析------------------------6
四按电信业务种类分三大块分析--------------------------------11
五福建电信各地市各类人员分布-----------------------------12
二福建电信人力资源存在问题分析-----------------------------------17
一传统的用人机制仍占主导地位人才流动未能形成-----17
二企业内激励竞争机制尚未形成-----------------------------18
三重人事管理轻人力资源开发--------------------------------19
四注重培训的形式和数量忽视培训的内容和质量-----------20
五冗员多而高素质人才少------------------------------------------21
三其它省份电信人力资源状况对比分析------------------------------23
一广东上海广西等六省市人力资源状况统计-----------23
二对广东等六省市人才状况分析--------------------------------32
三西部电信人才状况基本情况-----------------------------------35
四分析与思考--------------------------------------------------------36
四世界电信业发展趋势研究--------------------------------------------40
一电信网络的发展趋势--------------------------------------------40
二电信业世界市场发展特点--------------------------------------42
三全球电信业发展趋势--------------------------------------------45
四启示-----------------------------------------------------------------46
五福建电信人力资源发展对策研究------------------------------------47
一真正树立以人为本的观念---------------------------------47
二以投入产出的思想进行人力资源管理----------------------48
三人力资源管理要规范化标准化----------------------------48
四掌握人力资源开发规律科学合理地配置人力资---------49
五重视员工职业生涯设计指导-----------------------------------50
六建立有效的员工激励系统--------------------------------------50
七实行全员竞争上岗制度-----------------------------------------52
八由重视人的显现能力开发转向重视人的潜能开发--------53
九由人才无序开发转向科学开发--------------------------------54
十建立健全完善的绩效评估体系--------------------------------54
十一建立吸引人才留住人才机制------------------------------54
十二重建人力资源管理人员自身的知识体系-----------------56
十三建设好四支队伍----------------------------------------------57
主要参考文献-----------------------------------------------------------------63
后记-----------------------------------------------------------------------------65

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