索尼公司的用人之道

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内容摘要：

索尼公司的用人之道
索尼公司在开始时,并没有公司歌,但却有"索尼精神"的有关守则.
索尼精神首先强调索尼公司是开拓先锋,从有模仿他人,索尼的目标是为全球服务.索尼的宗旨是永远向未知的领域进军,虽然"先锋的路崎岖而艰苦,但是索尼人会永远亲密和谐地团结在一起,因为参与创造发明是一种享受,贡献个人的聪明才智达到预定的目标,更加光荣.索尼公司尊重并鼓励个人才智的发挥,主张人人因才施用,相信个人,发展综合或单项能力,将潜能发挥到极致,这就是索尼最伟大的合力."
这其实也就是索尼精神的核心内容,它强调了三个方面:一是甘当先锋,善当先锋,"做别人没做过的事情",永远在未知的领域率先开拓,并率先取得成功;二是团结协作,温暖和谐地相处;三是以"人"为本,任人唯才,充分发挥每个人的聪明才智,积极挖掘每个人的潜能内力,达到最大功效.
索尼公司就是牢 牢抓住这三个方面,不断努力,从不偏移,才由一个小小作坊发展壮大为世界级的"先锋霸主".
而索尼精神的根本还是在于"人".只有管理好"人",利用好"人",教育好"人",培训好"人",才可能团结一致,精神合作,朝人所未至的未知领域开拓,并取得满意的成功.因为,"人"是最关键的,如果每一个""人身上都能充分体现索尼这种独一无二的精神,那么索尼公司就是一只令世界竖起大拇指的"豚鼠",反之就成了牺牲品或"炮灰","出师未捷乐先死".
盛田昭夫也多次强调,"人是一切活动之本".他观察周围的日本企业或公司,像索尼公司这样重视"人"的管理的寥寥无几.有的企业,人事部门就是老爷,员工由他们随心所欲任意挑选,工作随意安排,把员工放在次要的位置随便支配,这对于企业的发展极其不利.作为一个大企业的最高首脑,盛田昭夫也经常直接和员工接触,到各个下属单位了解具体情况,争取和较多的员工直接沟通.当公司的规模越来越大,员工也越来越多,盛田昭夫不可能每一个都接触得到,即便这样,他也常常"窥豹一斑",通过少数的员工来推测众多的员工.
他要求所有的经理都必须离开办公室,到员工中间去,认识,了解每一位员工,倾听他们的意见,调整部门的工作,使员工生活地一个轻松,透明的工作环境中.
盛田昭夫就是经常趁空到下属工厂或分店转一转,找机会接触一些员工.有一次,盛田昭夫在东京办事,看时间有余,充满活力来到一家挂着"索尼旅行服务社"的招牌小店,对员工自我介绍,说:"我来这里打个招呼,相信你们在电视或者是报纸上见过我,今天让你们看一看我人庐山真面目."一句话逗得大家哈哈大笑.空气一下由紧张变得轻松,盛田昭夫趁机四处看一看,并和员工随意攀谈家常,有说有笑,既融治又温馨,盛田昭夫和员工一样,沉浸在一片欢乐之中,并为自己是索尼公司的一员而倍感自豪.
依赖于"人"合力,先锋霸主索尼公司屡战屡胜,一步一个脚印,在高科技优新产品的开发上,把同行对手一次又一次地甩在后面.这都归结于"人"的管理的成功.无论是领导人,经理人,技术开发,销售广告人,制造生产人,都能自觉地挖掘最大潜力,尽最大努力和同事一起拧成一根绳,将索尼公司一步步拉向更高的位置.
应该说,索尼公司这种充分尊重每一个人,积极用好每一个人,耐心引导每一个人,不断督促每一个人的做法,值得众多企业或公司引以为参考.
正因为有这么一支(越来越大的)齐心合一的队伍,有这么一批潜心钻研,不为金钱求事业的队伍,有这么一伙边学边干,边干边学,开拓他乡异国销售事业的队伍,有这么一群固守岗位,自觉负责,维护生产的队伍,盛田昭夫和井深大才敢于一次又一次充分世界先锋,在无人之境留下索尼的脚印,在最新技术产品上再加高一层,在世界视听产品空白纸上再多添一笔.了解索尼公司对于"人"的管理,也就明白索尼公司为什么敢担风险愿担风险,之后又会摆脱风险,"置之死地而后生",化险为夷地把公司如雪球般越滚越大.
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